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ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
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TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
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(State of incorporation)
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(IRS Employer Identification No.)
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| Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
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☒ | Accelerated filer | ☐ | ||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company |
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| Emerging growth company |
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| EQUINIX, INC. | ||||||||
| FORM 10-K | ||||||||
| December 31, 2020 | ||||||||
| Item | Page No. | |||||||
| 1. | ||||||||
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1A.
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1B.
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| 2. | ||||||||
| 3. | ||||||||
| 4. | ||||||||
| 5. | ||||||||
| 6. | ||||||||
| 7. | ||||||||
|
7A.
|
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| 8. | ||||||||
| 9. | ||||||||
|
9A.
|
||||||||
|
9B.
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| 10. | ||||||||
| 11. | ||||||||
| 12. | ||||||||
| 13. | ||||||||
| 14. | ||||||||
| 15. | ||||||||
| 16. | ||||||||
| Year | Energy Consumption Data as a % of Floor Area |
Total Energy Consumed by Portfolio Area with Data Coverage (MWh)
(1)
|
Like-for-Like Change in Energy Consumption of Portfolio Area with Data Coverage (MWh)
(2)
|
Grid Electricity Consumption as a % of Energy Consumption |
Energy Consumption from Renewable Sources
(3)
(kWh)
|
Renewable Energy as a % of Energy Consumption | Renewable Energy as a % of Electricity Consumption | ||||||||||||||||
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2018
(4)(5)
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99.9% | 5,162,000 | N/A | 95.3% | 4,689,000 | 91% | 92% | ||||||||||||||||
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2019
(6)(7)
|
94.9% | 5,711,000 | 3.6% | 94.4% | 5,168,000 | 91% | 91% | ||||||||||||||||
| Data Center | Metro Area | Rating Scheme | Level Achieved | ||||||||
| DC15 Phase 1 | Ashburn, Virginia | Green Globes | Three Globes | ||||||||
| HK4 Phase 2 | Hong Kong | LEED | Silver | ||||||||
| ME2 Phase 1 | Melbourne, Australia | LEED | Gold | ||||||||
| SG4 Phase 1 | Singapore | BCA Green Mark | GoldPlus | ||||||||
| SH6 Partner Site | Shanghai, China | LEED | Platinum | ||||||||
| SY5 Phase 1 | Sydney, Australia | LEED | Silver | ||||||||
| TY11 Phase 1 | Tokyo, Japan | LEED | Silver | ||||||||
| Year | Total Gross sq. ft. (million) |
Countries with Eligible Portfolio
(1)
|
Area of Eligible Portfolio with Green Building Rating (million sq. ft.)
(2
|
Eligible Portfolio with Green Building Rating (%) | ||||||||||
| Global Total through 2020 | 22.3 |
Americas
: U.S., Canada, Columbia, Brazil
Asia-Pacific:
Australia, China, Hong Kong, Japan, Singapore
EMEA
: Bulgaria, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, Netherlands, Poland, Portugal, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, UAE, United Kingdom
|
16.1 | 72% | ||||||||||
| U.S. Total through 2020 | 9.5 |
Americas
: U.S.
|
4.7 (LEED and Energy Star)
0.8 (Energy Star)
(3)
|
49% (LEED and Energy Star)
8% (Energy Star) |
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|
AMERICAS | ||||||||||||||||
| Metro |
Leased
(1)
|
Owned
(1) (2)
|
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| Atlanta | ● | ● | |||||||||||||||
| Bogota | ● | ||||||||||||||||
| Boston | ● | ● | |||||||||||||||
| Calgary | ● | ● | |||||||||||||||
| Chicago | ● | ● | |||||||||||||||
| Culpeper | ● | ||||||||||||||||
| Dallas | ● | ● | |||||||||||||||
| Washington DC/Ashburn | ● | ● | |||||||||||||||
| Denver | ● | ● | |||||||||||||||
| Houston | ● | ||||||||||||||||
| Kamloops | ● | ||||||||||||||||
| Los Angeles | ● | ● | |||||||||||||||
| Mexico City | ● | ||||||||||||||||
| Miami | ● | ● | |||||||||||||||
| Monterrey | ● | ||||||||||||||||
| Montreal | ● | ||||||||||||||||
| New York | ● | ● | |||||||||||||||
| Ottawa | ● | ||||||||||||||||
| Philadelphia | ● | ||||||||||||||||
| Rio de Janeiro | ● | ● | |||||||||||||||
| Saint John | ● | ||||||||||||||||
| Sao Paulo | ● | ● | |||||||||||||||
| Seattle | ● | ● | |||||||||||||||
| Silicon Valley | ● | ● | |||||||||||||||
| Toronto | ● | ● | |||||||||||||||
| Vancouver | ● | ||||||||||||||||
| Winnipeg | ● | ||||||||||||||||
|
EMEA | ||||||||||||||||
| Metro |
Leased
(1)
|
Owned
(1)
(2)
|
|||||||||||||||
| Abu Dhabi | ● | ||||||||||||||||
| Amsterdam | ● | ● | |||||||||||||||
| Barcelona | ● | ||||||||||||||||
| Dubai | ● | ||||||||||||||||
| Dublin | ● | ● | |||||||||||||||
| Dusseldorf | ● | ||||||||||||||||
| East Netherlands | ● | ||||||||||||||||
| Frankfurt | ● | ● | |||||||||||||||
| Geneva | ● | ||||||||||||||||
| Hamburg | ● | ||||||||||||||||
| Helsinki | ● | ● | |||||||||||||||
| Istanbul | ● | ||||||||||||||||
| Lisbon | ● | ||||||||||||||||
| London | ● | ● | |||||||||||||||
| Madrid | ● | ||||||||||||||||
| Manchester | ● | ||||||||||||||||
| Milan | ● | ● | |||||||||||||||
| Munich | ● | ||||||||||||||||
| Muscat | ● | ||||||||||||||||
| Paris | ● | ● | |||||||||||||||
| Seville | ● | ||||||||||||||||
| Sofia | ● | ||||||||||||||||
| Stockholm | ● | ● | |||||||||||||||
| Warsaw | ● | ● | |||||||||||||||
| Zurich | ● | ● | |||||||||||||||
|
Asia-Pacific | ||||||||||||||||
| Metro |
Leased
(1)
|
Owned
(1) (2)
|
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| Adelaide | ● | ||||||||||||||||
| Brisbane | ● | ||||||||||||||||
| Canberra | ● | ||||||||||||||||
| Hong Kong | ● | ||||||||||||||||
| Melbourne | ● | ||||||||||||||||
| Osaka | ● | ||||||||||||||||
| Perth | ● | ||||||||||||||||
| Seoul | ● | ||||||||||||||||
| Singapore | ● | ||||||||||||||||
| Shanghai | ● | ● | |||||||||||||||
| Sydney | ● | ● | |||||||||||||||
| Tokyo | ● | ● | |||||||||||||||
|
# of IBXs
(1)
|
Total Cabinet Capacity
(1)(2)
|
Cabinets Billed
(1)
|
Cabinet Utilization %
(1)(3)
|
MRR per Cabinet
(1)(4)
|
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| Americas | 104 | 119,400 | 86,800 | 73 | % | $ | 2,415 | ||||||||||||||||||||||
| EMEA | 75 | 125,000 | 104,400 | 84 | % | 1,530 | |||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific | 45 | 66,100 | 54,600 | 83 | % | 1,901 | |||||||||||||||||||||||
| Total | 224 | 310,500 | 245,800 | ||||||||||||||||||||||||||
| Property | Property Location | Target Open Date | Sellable Cabinets |
Total Capex
(in Millions)
(1)
|
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| Americas: | ||||||||||||||||||||||||||
| SP3 phase III | São Paulo | Q1 2021 | 1,050 | $ | 25 | |||||||||||||||||||||
| LA7 phase II | Los Angeles | Q2 2021 | 750 | 54 | ||||||||||||||||||||||
| SV11 phase I | Silicon Valley | Q2 2021 | 1,450 | 142 | ||||||||||||||||||||||
| MX2 phase II | Mexico City | Q4 2021 | 1,075 | 54 | ||||||||||||||||||||||
| NY6 phase II | New York | Q4 2021 | 525 | 28 | ||||||||||||||||||||||
| 4,850 | 303 | |||||||||||||||||||||||||
| EMEA: | ||||||||||||||||||||||||||
| AM7 phase III | Amsterdam | Q1 2021 | 1,425 | 63 | ||||||||||||||||||||||
| LD7 phase IB | London | Q1 2021 | 875 | 30 | ||||||||||||||||||||||
| ML5 phase I | Milan | Q1 2021 | 500 | 51 | ||||||||||||||||||||||
| BX1 phase I | Bordeaux | Q2 2021 | 225 | 28 | ||||||||||||||||||||||
| HE7 phase II | Helsinki | Q2 2021 | 600 | 28 | ||||||||||||||||||||||
| IL2 phase II | Istanbul | Q2 2021 | 400 | 25 | ||||||||||||||||||||||
| LD8 phase IV | London | Q2 2021 | 550 | 36 | ||||||||||||||||||||||
| SK2 phase VII | Stockholm | Q2 2021 | 250 | 6 | ||||||||||||||||||||||
| FR8 phase I | Frankfurt | Q3 2021 | 1,675 | 109 | ||||||||||||||||||||||
| MU4 phase I | Munich | Q3 2021 | 825 | 69 | ||||||||||||||||||||||
| WA3 phase II | Warsaw | Q3 2021 | 475 | 29 | ||||||||||||||||||||||
| ZH5 phase IV | Zurich | Q3 2021 | 250 | 42 | ||||||||||||||||||||||
| GV2 phase III | Geneva | Q4 2021 | 300 | 22 | ||||||||||||||||||||||
| GN1 phase I | Genoa | Q4 2021 | 150 | 21 | ||||||||||||||||||||||
| ML5 phase II | Milan | Q4 2021 | 1,025 | 29 | ||||||||||||||||||||||
| DX3 phase I | Dubai | Q1 2022 | 900 | 61 | ||||||||||||||||||||||
| MD2 phase IV | Madrid | Q1 2022 | 375 | 16 | ||||||||||||||||||||||
| MC1 phase II | Muscat | Q1 2022 | 475 | 19 | ||||||||||||||||||||||
| LD7 phase II | London | Q2 2022 | 2,275 | 111 | ||||||||||||||||||||||
| MA5 phase I | Manchester | Q2 2022 | 1,025 | 78 | ||||||||||||||||||||||
| PA10 phase I | Paris | Q2 2022 | 2,250 | 163 | ||||||||||||||||||||||
| 16,825 | 1,036 | |||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific: | ||||||||||||||||||||||||||
| SG4 phase II | Singapore | Q1 2021 | 1,400 | 49 | ||||||||||||||||||||||
| TY11 phase II | Tokyo | Q1 2021 | 1,225 | 58 | ||||||||||||||||||||||
| SH6 phase II | Shanghai | Q2 2021 | 575 | 18 | ||||||||||||||||||||||
| SG5 phase I | Singapore | Q2 2021 | 1,300 | 144 | ||||||||||||||||||||||
| HK1 phase XIII-A | Hong Kong | Q3 2021 | 525 | 30 | ||||||||||||||||||||||
| SG1 phase XV | Singapore | Q3 2021 | 300 | 22 | ||||||||||||||||||||||
| SY5 phase II | Sydney | Q3 2021 | 2,150 | 49 | ||||||||||||||||||||||
| OS3 phase I | Osaka | Q4 2021 | 900 | 55 | ||||||||||||||||||||||
| PE3 phase I | Perth | Q4 2021 | 650 | 54 | ||||||||||||||||||||||
| SG5 phase II | Singapore | Q4 2021 | 1,525 | 75 | ||||||||||||||||||||||
| 10,550 | 554 | |||||||||||||||||||||||||
| Total | 32,225 | $ | 1,893 | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ | 5,998,545 | $ | 5,562,140 | $ | 5,071,654 | $ | 4,368,428 | $ | 3,611,989 | |||||||||||||||||||
| Costs and operating expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of revenues | 3,074,340 | 2,810,184 | 2,605,475 | 2,193,149 | 1,820,870 | ||||||||||||||||||||||||
| Sales and marketing | 718,356 | 651,046 | 633,702 | 581,724 | 438,742 | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 1,090,981 | 935,018 | 826,694 | 745,906 | 694,561 | ||||||||||||||||||||||||
| Transaction costs | 55,935 | 24,781 | 34,413 | 38,635 | 64,195 | ||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 7,306 | 15,790 | — | — | 7,698 | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on asset sales | (1,301) | (44,310) | (6,013) | — | (32,816) | ||||||||||||||||||||||||
| Total costs and operating expenses | 4,945,617 | 4,392,509 | 4,094,271 | 3,559,414 | 2,993,250 | ||||||||||||||||||||||||
| Income from operations | 1,052,928 | 1,169,631 | 977,383 | 809,014 | 618,739 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 8,654 | 27,697 | 14,482 | 13,075 | 3,476 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (406,466) | (479,684) | (521,494) | (478,698) | (392,156) | ||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 6,913 | 27,778 | 14,044 | 9,213 | (57,924) | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on debt extinguishment | (145,804) | (52,825) | (51,377) | (65,772) | (12,276) | ||||||||||||||||||||||||
|
Income from continuing operations before income taxes
|
516,225 | 692,597 | 433,038 | 286,832 | 159,859 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | (146,151) | (185,352) | (67,679) | (53,850) | (45,451) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income from continuing operations | 370,074 | 507,245 | 365,359 | 232,982 | 114,408 | ||||||||||||||||||||||||
|
Net income from discontinued operations, net of tax
|
— | — | — | — | 12,392 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | 370,074 | 507,245 | 365,359 | 232,982 | 126,800 | ||||||||||||||||||||||||
| Net (income) loss attributable to non-controlling interest | (297) | 205 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to Equinix | $ | 369,777 | $ | 507,450 | $ | 365,359 | $ | 232,982 | $ | 126,800 | |||||||||||||||||||
|
Earnings per share ("EPS") attributable to Equinix:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Basic EPS from continuing operations
|
$ | 4.22 | $ | 6.03 | $ | 4.58 | $ | 3.03 | $ | 1.63 | |||||||||||||||||||
|
Basic EPS from discontinued operations
|
— | — | — | — | 0.18 | ||||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 4.22 | $ | 6.03 | $ | 4.58 | $ | 3.03 | $ | 1.81 | |||||||||||||||||||
| Weighted-average shares for basic EPS | 87,700 | 84,140 | 79,779 | 76,854 | 70,117 | ||||||||||||||||||||||||
|
Diluted EPS from continuing operations
|
$ | 4.18 | $ | 5.99 | $ | 4.56 | $ | 3.00 | $ | 1.62 | |||||||||||||||||||
|
Diluted EPS from discontinued operations
|
— | — | — | — | 0.17 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 4.18 | $ | 5.99 | $ | 4.56 | $ | 3.00 | $ | 1.79 | |||||||||||||||||||
| Weighted-average shares for diluted EPS | 88,410 | 84,679 | 80,197 | 77,535 | 70,816 | ||||||||||||||||||||||||
| Dividends per share | $ | 10.64 | $ | 9.84 | $ | 9.12 | $ | 8.00 | $ | 7.00 | |||||||||||||||||||
| As of December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Balance Sheet Data: | (in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||
|
Cash, cash equivalents and short-term and long-term investments
|
$ | 1,609,401 | $ | 1,879,939 | $ | 610,706 | $ | 1,450,031 | $ | 761,927 | |||||||||||||||||||
| Accounts receivable, net | 676,738 | 689,134 | 630,119 | 576,313 | 396,245 | ||||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment, net | 14,503,084 | 12,152,597 | 11,026,020 | 9,394,602 | 7,199,210 | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 27,006,841 | 23,965,615 | 20,244,638 | 18,691,457 | 12,608,371 | ||||||||||||||||||||||||
| Operating lease liabilities, less current portion | 1,308,627 | 1,315,656 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
|
Finance lease liabilities, less current portion
|
1,784,816 | 1,430,882 | 1,441,077 | 1,620,256 | 1,410,742 | ||||||||||||||||||||||||
|
Mortgage and loans payable, less current portion
|
1,287,254 | 1,289,434 | 1,310,663 | 1,393,118 | 1,369,087 | ||||||||||||||||||||||||
| Senior notes, less current portion | 9,018,277 | 8,309,673 | 8,128,785 | 6,923,849 | 3,810,770 | ||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders' equity | 10,634,118 | 8,840,382 | 7,219,279 | 6,849,790 | 4,365,829 | ||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | % | 2019 | % | Actual | Constant Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Americas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recurring revenues | $ | 2,582,800 | 43% | $ | 2,456,368 | 44% | 5% | 7% | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-recurring revenues | 124,958 | 2% | 131,359 | 3% | (5)% | (4)% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2,707,758 | 45% | 2,587,727 | 47% | 5% | 6% | ||||||||||||||||||||||||||||||
| EMEA: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recurring revenues | 1,864,720 | 31% | 1,680,746 | 30% | 11% | 12% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-recurring revenues | 131,669 | 2% | 125,698 | 2% | 5% | 3% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1,996,389 | 33% | 1,806,444 | 32% | 11% | 12% | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recurring revenues | 1,210,510 | 20% | 1,101,072 | 20% | 10% | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-recurring revenues | 83,888 | 2% | 66,897 | 1% | 25% | 24% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1,294,398 | 22% | 1,167,969 | 21% | 11% | 10% | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recurring revenues | 5,658,030 | 94% | 5,238,186 | 94% | 8% | 9% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-recurring revenues | 340,515 | 6% | 323,954 | 6% | 5% | 4% | |||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 5,998,545 | 100% | $ | 5,562,140 | 100% | 8% | 9% | ||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | % | 2019 | % | Actual | Constant Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Americas | $ | 1,248,141 | 41% | $ | 1,146,639 | 41% | 9% | 11% | |||||||||||||||||||||||||||
| EMEA | 1,094,335 | 36% | 1,017,580 | 36% | 8% | 8% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific | 731,864 | 23% | 645,965 | 23% | 13% | 13% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 3,074,340 | 100% | $ | 2,810,184 | 100% | 9% | 10% | |||||||||||||||||||||||||||
| Years ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | % | 2019 | % | Actual | Constant Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Americas | $ | 457,551 | 64% | $ | 401,034 | 62% | 14% | 15% | |||||||||||||||||||||||||||
| EMEA | 162,365 | 23% | 157,718 | 24% | 3% | 4% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific | 98,440 | 13% | 92,294 | 14% | 7% | 6% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 718,356 | 100% | $ | 651,046 | 100% | 10% | 11% | |||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | % | 2019 | % | Actual | Constant Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Americas | $ | 782,038 | 72% | $ | 641,261 | 69% | 22% | 23% | |||||||||||||||||||||||||||
| EMEA | 203,619 | 19% | 198,892 | 21% | 2% | 3% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific | 105,324 | 9% | 94,865 | 10% | 11% | 11% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,090,981 | 100% | $ | 935,018 | 100% | 17% | 17% | |||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | % | 2019 | % | Actual | Constant Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Americas | $ | 178,454 | 17% | $ | 413,936 | 35% | (57)% | (54)% | |||||||||||||||||||||||||||
| EMEA | 531,530 | 50% | 421,786 | 36% | 26% | 32% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific | 342,944 | 33% | 333,909 | 29% | 3% | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,052,928 | 100% | $ | 1,169,631 | 100% | (10)% | (8)% | |||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | % | 2019 | % | Actual | Constant Currency | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Americas | $ | 1,186,022 | 42 | % | $ | 1,237,622 | 46 | % | (4) | % | (3) | % | |||||||||||||||||||||||
| EMEA | 974,246 | 34 | % | 827,980 | 31 | % | 18 | % | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific | 692,630 | 24 | % | 622,125 | 23 | % | 11 | % | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,852,898 | 100 | % | $ | 2,687,727 | 100 | % | 6 | % | 7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Income from operations | $ | 1,052,928 | $ | 1,169,631 | $ | 977,383 | |||||||||||
| Depreciation, amortization, and accretion expense | 1,427,010 | 1,285,296 | 1,226,741 | ||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 311,020 | 236,539 | 180,716 | ||||||||||||||
| Transaction costs | 55,935 | 24,781 | 34,413 | ||||||||||||||
| Impairment charges | 7,306 | 15,790 | — | ||||||||||||||
| Gain on asset sales | (1,301) | (44,310) | (6,013) | ||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 2,852,898 | $ | 2,687,727 | $ | 2,413,240 | |||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Net income | $ | 370,074 | $ | 507,245 | $ | 365,359 | |||||||||||
| Net gain (loss) attributable to non-controlling interests | (297) | 205 | — | ||||||||||||||
| Net income attributable to Equinix | 369,777 | 507,450 | 365,359 | ||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||
| Real estate depreciation | 924,064 | 845,798 | 883,118 | ||||||||||||||
| (Gain) loss on disposition of real estate property | 4,063 | (39,337) | 4,643 | ||||||||||||||
| Adjustments for FFO from unconsolidated joint ventures | 2,726 | 645 | — | ||||||||||||||
| FFO | $ | 1,300,630 | $ | 1,314,556 | $ | 1,253,120 | |||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| FFO | $ | 1,300,630 | $ | 1,314,556 | $ | 1,253,120 | |||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||
| Installation revenue adjustment | (125) | 11,031 | 10,858 | ||||||||||||||
| Straight-line rent expense adjustment | 10,787 | 8,167 | 7,203 | ||||||||||||||
| Contract cost adjustment | (35,675) | (40,861) | (20,358) | ||||||||||||||
|
Amortization of deferred financing costs and debt discounts and premiums
|
15,739 | 13,042 | 13,618 | ||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 311,020 | 236,539 | 180,716 | ||||||||||||||
| Non-real estate depreciation expense | 300,258 | 242,761 | 140,955 | ||||||||||||||
| Amortization expense | 199,047 | 196,278 | 203,416 | ||||||||||||||
| Accretion expense (adjustment) | 3,641 | 459 | (748) | ||||||||||||||
| Recurring capital expenditures | (160,637) | (186,002) | (203,053) | ||||||||||||||
| Loss on debt extinguishment | 145,804 | 52,825 | 51,377 | ||||||||||||||
| Transaction costs | 55,935 | 24,781 | 34,413 | ||||||||||||||
| Impairment charges | 7,306 | 15,790 | — | ||||||||||||||
| Income tax expense adjustment | 33,220 | 39,676 | (12,420) | ||||||||||||||
| Adjustments for AFFO from unconsolidated joint ventures | 2,195 | 2,080 | — | ||||||||||||||
| AFFO | $ | 2,189,145 | $ | 1,931,122 | $ | 1,659,097 | |||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| (in thousands) | |||||||||||
| Net cash provided by operating activities | $ | 2,309,826 | $ | 1,992,728 | |||||||
| Net cash used in investing activities | (3,426,972) | (1,944,567) | |||||||||
| Net cash provided by financing activities | 815,526 | 1,202,082 | |||||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Thereafter | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Term loans and other loans payable
(1)
|
$ | 82,289 | $ | 1,253,106 | $ | 6,896 | $ | 6,395 | $ | 4,605 | $ | 19,540 | $ | 1,372,831 | |||||||||||||||||||||||||||
|
Senior notes
(1)
|
150,000 | — | — | 1,000,000 | 1,200,000 | 6,911,050 | 9,261,050 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Interest
(2)
|
282,022 | 274,769 | 253,705 | 253,503 | 227,073 | 1,201,943 | 2,493,015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Finance leases
(3)
|
232,415 | 221,058 | 215,909 | 213,186 | 209,424 | 1,928,094 | 3,020,086 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Operating leases
(3)
|
199,291 | 205,411 | 188,724 | 176,626 | 165,437 | 1,032,186 | 1,967,675 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other contractual commitments
(4)
|
1,635,300 | 213,610 | 95,809 | 48,843 | 41,395 | 362,031 | 2,396,988 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Asset retirement obligations
(5)
|
3,993 | 14,013 | 5,986 | 7,436 | 8,243 | 74,098 | 113,769 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 2,585,310 | $ | 2,181,967 | $ | 767,029 | $ | 1,705,989 | $ | 1,856,177 | $ | 11,528,942 | $ | 20,625,414 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
Description |
Judgments and Uncertainties |
Effect if Actual Results Differ from Assumptions | ||||||
|
Accounting for Income Taxes.
Deferred tax assets and liabilities are recognized based on the future tax consequences attributable to temporary differences that exist between the financial statement carrying value of assets and liabilities and their respective tax bases, and tax attributes such as operating loss, capital loss and tax credit carryforwards on a taxing jurisdiction basis. We measure deferred tax assets and liabilities using enacted tax rates that will apply in the years in which we expect the temporary differences to be recovered or settled.
The accounting standard for income taxes requires a reduction of the carrying amounts of deferred tax assets by recording a valuation allowance if, based on the available evidence, it is more likely than not (defined by the accounting standard as a likelihood of more than 50%) that such assets will not be realized.
A tax benefit from an uncertain income tax position may be recognized in the financial statements only if it is more likely than not that the position is sustainable, based solely on its technical merits and consideration of the relevant taxing authority's widely understood administrative practices and precedents. We recognize interest and penalties related to unrecognized tax benefits within income tax benefit (expense) in the consolidated statements of operations.
|
The valuation of deferred tax assets requires judgment in assessing the likely future tax consequences of events that have been recognized in our financial statements or tax returns. Our accounting for deferred tax consequences represents our best estimate of those future tax consequences. In assessing the need for a valuation allowance, we consider both positive and negative evidence related to the likelihood of realization of the deferred tax assets. If, based on the weight of that available evidence, it is more likely than not the deferred tax assets will not be realized, we record a valuation allowance. The weight given to the positive and negative evidence is commensurate with the extent to which the evidence may be objectively verified. This assessment, which is completed on a taxing jurisdiction basis, takes into account a number of types of evidence, including the following: 1) the nature, frequency and severity of current and cumulative financial reporting losses, 2) sources of future taxable income and 3) tax planning strategies. In assessing the tax benefit from an uncertain income tax position, the tax position that meets the more-likely-than-not recognition threshold is initially and subsequently measured as the largest amount of tax benefit that is greater than a 50% likelihood of being realized upon ultimate settlement with a taxing authority that has full knowledge of all relevant information. For purposes of the quarterly REIT asset tests, we estimate the fair market value of assets within our QRSs and TRSs using a discounted cash flow approach, by calculating the present value of forecasted future cash flows. We apply discount rates based on industry benchmarks relative to the market and forecasting risks. Other significant assumptions used to estimate the fair market value of assets in QRSs and TRSs include projected revenue growth, projected operating margins and projected capital expenditure. We revisit significant assumptions periodically to reflect any changes due to business or economic environment. |
As of December 31, 2020 and 2019, we had net total deferred tax liabilities of $224.0 million and $211.4 million, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, we had a total valuation allowance of $82.3 million and $57.8 million, respectively. If and when we increase or reduce our valuation allowances, it may have an unfavorable or favorable impact, respectively, to our financial position and results of operations in the periods when such determinations are made. We will continue to assess the need for our valuation allowances, by jurisdiction, in the future. During the year ended December 31, 2020, we provided full valuation allowances against certain deferred tax assets acquired in Canada and the Netherlands that are not expected to be realizable in the foreseeable future. During the year ended December 31, 2019, we released the full valuation allowances against the deferred tax assets of one of our Brazilian legal entities due to the evidence of achieving sustainable profitability. For the Metronode Acquisition, we increased the valuation allowance that was assessed in prior year as a result of finalizing the provisional estimates related to the realizability of certain deferred tax assets. As of December 31, 2020 and 2019, we had unrecognized tax benefits of $207.8 million and $173.7 million, respectively, exclusive of interest and penalties. During the year ended December 31, 2020, the unrecognized tax benefit increased by $34.1 million primarily due to integrations in the EMEA region, which was partially offset by the recognition of unrecognized tax benefits related to our tax positions in a few countries as a result of a lapse in statutes of limitations and the partial payment related to the UK integration. During the year ended December 31, 2019, the unrecognized tax benefit increased by $22.8 million primarily due to integrations, which was partially offset by the recognition of unrecognized tax benefits related to our tax positions in France as a result of a lapse in statutes of limitations and the partial payment of the Metronode pre-acquisition tax audit assessment which was fully indemnified by the seller. The unrecognized tax benefits of $207.8 million as of December 31, 2020, of which $33.8 million is subject to an indemnification agreement, if subsequently recognized, will affect our effective tax rate favorably at the time when such a benefit is recognized. |
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|
Description |
Judgments and Uncertainties |
Effect if Actual Results Differ from Assumptions | ||||||
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Accounting for Business Combinations
In accordance with the accounting standard for business combinations, we allocate the purchase price of an acquired business to its identifiable assets and liabilities based on estimated fair values. The excess of the purchase price over the fair value of the assets acquired and liabilities assumed, if any, is recorded as goodwill.
We use all available information to estimate fair values. We typically engage outside appraisal firms to assist in determining the fair value of identifiable intangible assets such as customer contracts, leases and any other significant assets or liabilities and contingent consideration, as well as the estimated useful life of intangible assets. We adjust the preliminary purchase price allocation, as necessary, up to one year after the acquisition closing date if we obtain more information regarding asset valuations and liabilities assumed. |
Our purchase price allocation methodology contains uncertainties because it requires assumptions and management's judgment to estimate the fair value of assets acquired and liabilities assumed at the acquisition date. Key judgments used to estimate the fair value of intangible assets include projected revenue growth and operating margins, discount rates, customer attrition rates, as well as the estimated useful life of intangible assets. Management estimates the fair value of assets and liabilities based upon quoted market prices, the carrying value of the acquired assets and widely accepted valuation techniques, including discounted cash flows and market multiple analyses. Our estimates are inherently uncertain and subject to refinement. Unanticipated events or circumstances may occur which could affect the accuracy of our fair value estimates, including assumptions regarding industry economic factors and business strategies. |
During the last three years, we have completed a number of business combinations, including the acquisition of Bell Data Centers in Canada in the fourth quarter of 2020, Packet in March 2020, Axtel in Mexico in January 2020, Switch Datacenters' AMS1 data center business in Amsterdam, Netherlands in April 2019, and the Metronode Acquisition and the Infomart Dallas Acquisition in April 2018. The purchase price allocation for these acquisitions has been finalized, except for the Bell acquisition.
As of December 31, 2020 and 2019, we had net intangible assets of $2.2 billion and $2.1 billion, respectively. We recorded amortization expense for intangible assets of $199.0 million, $196.3 million and $203.4 million for the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018, respectively.
We do not believe there is a reasonable likelihood that there will be a material change in the estimates or assumptions we used to complete the purchase price allocations and the fair value of assets acquired and liabilities assumed. However, if actual results are not consistent with our estimates or assumptions, we may be exposed to losses or gains that could be material, which would be recorded in our consolidated statements of operations in 2020 or beyond.
|
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|
Description |
Judgments and Uncertainties |
Effect if Actual Results Differ from Assumptions | ||||||
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Accounting for Impairment of Goodwill and Other Intangible Assets
In accordance with the accounting standard for goodwill and other intangible assets, we perform goodwill and other intangible assets impairment reviews annually, or whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying value of an asset may not be recoverable.
We complete the annual goodwill impairment assessment for the Americas, EMEA and Asia-Pacific reporting units to determine if the fair values of the reporting units exceeded their carrying values.
We perform a review of other intangible assets for impairment by assessing events or changes in circumstances that indicate the carrying amount of an asset may not be recoverable.
|
To perform annual goodwill impairment assessment, we elected to assess qualitative factors to determine whether it is more likely than not that the fair value of a reporting unit is less than its carrying value. This analysis requires assumptions and estimates before performing the quantitative goodwill impairment test, where the assessment requires assumptions and estimates derived from a review of our actual and forecasted operating results, approved business plans, future economic conditions and other market data. Additionally, we periodically review our assessment of our reporting units to determine if changes in facts and circumstances warrant changes to our conclusions. There were no specific factors present in 2020 or 2019 that indicated a potential goodwill impairment.
We performed our annual review of other intangible assets by assessing if there were events or changes in circumstances indicating that the carrying amount of an asset may not be recoverable, such as a significant decrease in market price of an asset, a significant adverse change in the extent or manner in which an asset is being used, a significant adverse change in legal factors or business climate that could affect the value of an asset or a continuous deterioration of our financial condition. This assessment requires assumptions and estimates derived from a review of our actual and forecasted operating results, approved business plans, future economic conditions and other market data. There were no specific events in 2020 or 2019 that indicated a potential impairment.
|
As of December 31, 2020, goodwill attributable to the Americas, the EMEA and the Asia-Pacific reporting units was $2.2 billion, $2.6 billion and $0.6 billion, respectively.
Future events, changing market conditions and any changes in key assumptions may result in an impairment charge. While we have not recorded an impairment charge against our goodwill to date, the development of adverse business conditions in our Americas, EMEA or Asia-Pacific reporting units, such as higher than anticipated customer churn or significantly increased operating costs, or significant deterioration of our market comparables that we use in the market approach, could result in an impairment charge in future periods.
The balance of our other intangible assets, net, for the year ended December 31, 2020 and 2019 was $2.2 billion and $2.1 billion, respectively. While we have not recorded an impairment charge against our other intangible assets to date, future events or changes in circumstances, such as a significant decrease in market price of an asset, a significant adverse change in the extent or manner in which an asset is being used, a significant adverse change in legal factors or business climate, may result in an impairment charge in future periods.
Any potential impairment charge against our goodwill and other intangible assets would not exceed the amounts recorded on our consolidated balance sheets.
|
||||||
|
Description |
Judgments and Uncertainties |
Effect if Actual Results Differ from Assumptions | ||||||
|
Accounting for Property, Plant and Equipment
We have a substantial amount of property, plant and equipment recorded on our consolidated balance sheet. The vast majority of our property, plant and equipment represent the costs incurred to build out or acquire our IBX data centers. Our IBX data centers are long-lived assets. We depreciate our property, plant and equipment using the straight-line method over the estimated useful lives of the respective assets (subject to the term of the lease in the case of leased assets or leasehold improvements and integral equipment located in leased properties). Accounting for property, plant and equipment includes determining the appropriate period in which to depreciate such assets, assessing such assets for potential impairment, capitalizing interest during periods of construction and assessing the asset retirement obligations required for certain leased properties that require us to return the leased properties back to their original condition at the time we decide to exit a leased property. |
Judgments are required in arriving at the estimated useful life of an asset and changes to these estimates would have significant impact on our financial position and results of operations. When we lease a property for our IBX data centers, we generally enter into long-term arrangements with initial lease terms of at least 8-10 years and with renewal options generally available to us. In the next several years, a number of leases for our IBX data centers will come up for renewal. As we start approaching the end of these initial lease terms, we will need to reassess the estimated useful lives of our property, plant and equipment. In addition, we may find that our estimates for the useful lives of non-leased assets may also need to be revised periodically. We periodically review the estimated useful lives of certain of our property, plant and equipment and changes in these estimates in the future are possible. The assessment of long-lived assets for impairment requires assumptions and estimates of undiscounted and discounted future cash flows. These assumptions and estimates require significant judgment and are inherently uncertain. |
As of December 31, 2020 and 2019, we had property, plant and equipment of $14.5 billion and $12.2 billion, respectively. During the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018, we recorded depreciation expense of $1.2 billion, $1.1 billion, and $1.0 billion, respectively. While we evaluated the appropriateness, we did not revise the estimated useful lives of our property, plant and equipment during the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018. Further changes in our estimated useful lives of our property, plant and equipment could have a significant impact on our results of operations.
|
||||||
|
Accounting for Leases
A significant portion of our data center spaces, office spaces and equipment are leased. Each time we enter into a new lease or lease amendments, we analyze each lease or lease amendment for the proper accounting, including determining if an arrangement is or contains a lease at inception and making assessment of the leased properties to determine if they are operating or finance leases.
|
Determination of accounting treatment, including the result of the lease classification test for each new lease or lease amendment, is dependent on a variety of judgments, such as identification of lease and non-lease components, allocation of total consideration between lease and non-lease components, determination of lease term, including assessing the likelihood of lease renewals, valuation of leased property, and establishing the incremental borrowing rate to calculate the present value of the minimum lease payment for the lease test. The judgments used in the accounting for leases are inherently subjective; different assumptions or estimates could result in different accounting treatment for a lease.
|
Lease assumptions and estimates are determined and applied at the inception of the leases or at the lease modification date. As of both December 31, 2020 and 2019, operating right-of-use ("ROU") lease assets were at $1.5 billion and operating lease liabilities were at $1.5 billion . As of December 31, 2020 and 2019, finance ROU assets were $1.7 billion and $1.3 billion, respectively, and finance lease liabilities were $1.9 billion and $1.5 billion, respectively. For the years ended December 31, 2020, 2019 and 2018, we recorded the finance lease cost of $233.9 million and $193.6 million, respectively, and recorded rent expense of approximately $217.3 million, $219.0 million and $185.4 million, respectively.
|
||||||
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||
|
Carrying
Value
(1)
|
Fair Value |
Carrying
Value
(1)
|
Fair Value | ||||||||||||||||||||
| Mortgage and loans payable | $ | 1,370,970 | $ | 1,379,129 | $ | 1,370,118 | $ | 1,378,429 | |||||||||||||||
| Senior notes | 9,261,050 | 9,705,486 | 9,029,211 | 9,339,497 | |||||||||||||||||||
|
F-
67
|
|||||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form |
Filing Date/
Period End Date |
Exhibit |
Filed
Herewith |
|||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
5/29/2015
|
2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
5/29/2015
|
2.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
10-K
|
12/31/2015
|
2.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
12/6/2016
|
2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
10-K
|
12/31/2016
|
2.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
5/1/2017
|
2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
10-Q
|
8/8/2018
|
2.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
10-K/A
|
12/31/2002
|
3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form |
Filing Date/
Period End Date |
Exhibit |
Filed
Herewith |
|||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
6/14/2011
|
3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
6/11/2013
|
3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
10-Q
|
6/30/2014
|
3.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
10-K/A
|
12/31/2002
|
3.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
3/29/2016
|
3.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.1 |
Reference is made to Exhibits 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5 and 3.6.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
11/20/2014
|
4.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
3/22/2017
|
4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.4 |
Form of 5.375% Senior Notes due 2027 (see Exhibit 4.3).
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
9/20/2017
|
4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
12/5/2017
|
4.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
12/5/2017
|
4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.8 | Form of 2.875% Senior Notes due 2026 (see Exhibit 4.8). | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
4/3/2018
|
4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.10 | Form of 5.00% Senior Notes due October 2020 (see Exhibit 4.10). | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.11 | Form of 5.00% Senior Notes due April 2021 (see Exhibit 4.10). | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
11/18/2019
|
4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.13 |
Form of 2.625% Senior Notes due 2024 (See Exhibit 4.13).
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form |
Filing Date/
Period End Date |
Exhibit |
Filed
Herewith |
|||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
11/18/2019
|
4.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.15 | Form of 2.900% Senior Notes due 2026 (See Exhibit 4.15). | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
11/18/2019
|
4.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.17 | Form of 3.200% Senior Notes due 2029 (See Exhibit 4.17) |
8-K
|
6/22/2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
6/22/2020
|
4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.19 | Form of 1.250% Senior Note due 2025 (See Exhibit 4.19) |
8-K
|
6/22/2020
|
4.3 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
6/22/2020
|
4.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.21 | Form of 1.800% Senior Note due 2027 (See Exhibit 4.21) |
8-K
|
6/22/2020
|
4.5 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
6/22/2020
|
4.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.23 | Form of 2.150% Senior Note due 2030 (see Exhibit 4.23) |
8-K
|
6/22/2020
|
4.7 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
8-K
|
6/22/2020
|
4.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.25 | Form of 3.000% Senior Note due 2050 (See Exhibit 4.25) |
8-K
|
6/22/2020
|
4.9 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 8-K | 10/7/2020 | 4.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.27 |
Form of 1.000% Senior Note due 2025 (included in Exhibit 4.27)
|
8-K | 10/7/2020 | 4.3 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 8-K | 10/7/2020 | 4.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.29 | Form of 1.550% Senior Note due 2028 (included in Exhibit 4.29) | 8-K | 10/7/2020 | 4.5 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 8-K | 10/7/2020 | 4.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.31 | Form of 2.950% Senior Note due 2051 (included in Exhibit 4.31) | 8-K | 10/7/2020 | 4.7 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
10-K
|
12/31/2014
|
4.13 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| X | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form |
Filing Date/
Period End Date |
Exhibit |
Filed
Herewith |
|||||||||||||||||||||||||||
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10.1
**
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S-4 (File No. 333-93749)
|
12/29/1999
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10.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
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10.2
**
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10-K
|
12/31/2016
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10.2 | |||||||||||||||||||||||||||||
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10.3
**
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10-K
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12/31/2016
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10.3 | |||||||||||||||||||||||||||||
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10.4
**
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10-K
|
12/31/2016
|
10.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.5
**
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DEF14A
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4/27/2020
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Appendix A
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||||||||||||||||||||||||||||
|
10.6
**
|
10-Q
|
6/30/2014
|
10.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.7
**
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S-1/A
(File No. 333-137607) filed by Switch & Data Facilities Company |
2/5/2007
|
10.9 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.8
**
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10-Q
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3/31/2018
|
10.31 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.9
**
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10-Q
|
3/31/2018
|
10.32 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.10
**
|
10-Q
|
3/31/2018
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10.33 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.11
**
|
10-Q
|
3/31/2019
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10.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
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10.12
**
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10-Q
|
3/31/2019
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10.30 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10-Q
|
3/31/2019
|
10.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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10.14
**
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10-Q
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3/31/2020
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10.15
**
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10-Q
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3/31/2020
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10.19 | |||||||||||||||||||||||||||||
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10.16
**
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10-Q
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3/31/2020
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10.20 | |||||||||||||||||||||||||||||
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10.17
**
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10-Q
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3/31/2020
|
10.21 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10-Q
|
9/30/2014
|
10.67 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form |
Filing Date/
Period End Date |
Exhibit |
Filed
Herewith |
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10-Q
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6/30/2016
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| 10-Q | 8/8/2018 | 10.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||
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|
10.25
**
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10-K | 2/22/2019 | 10.37 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.26
**
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10-Q
|
9/30/2019 | 10.25 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form |
Filing Date/
Period End Date |
Exhibit |
Filed
Herewith |
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10.27
**
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10-Q
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9/30/2019
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**
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10-Q
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**
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10-Q
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10.30
**
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10-Q
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10.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
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**
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10-Q
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**
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10-Q
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**
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**
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10-Q
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10.35
**
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10-Q
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9/30/2019
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|
10.36
**
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10-Q
|
9/30/2019
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10.37 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.37
**
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10-Q
|
9/30/2019
|
10.38 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.38
**
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10-Q
|
9/30/2019
|
10.39 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
10.39
**
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10-Q
|
9/30/2019
|
10.40 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
X
|
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|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
X
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|
X
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| Incorporated by Reference | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exhibit Number | Exhibit Description | Form |
Filing Date/
Period End Date |
Exhibit |
Filed
Herewith |
|||||||||||||||||||||||||||
|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 101.INS |
XBRL Instance Document - the instance document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document.
|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 101.SCH |
Inline XBRL Taxonomy Extension Schema Document.
|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 101.CAL |
Inline XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase Document.
|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 101.DEF |
Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase Document.
|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 101.LAB |
Inline XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document.
|
X
|
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| 101.PRE |
Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document.
|
X
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File - the cover page interactive data file does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. |
X
|
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|
EQUINIX, INC.
(Registrant) |
||||||||
| February 19, 2021 | By | /s/ CHARLES MEYERS | ||||||
|
Charles Meyers
|
||||||||
| Chief Executive Officer and President | ||||||||
| Signature | Title |
Date
|
||||||
| /s/ CHARLES MEYERS | Chief Executive Officer and President (Principal Executive Officer) | February 19, 2021 | ||||||
|
Charles Meyers
|
||||||||
| /s/ KEITH D. TAYLOR | Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) | February 19, 2021 | ||||||
|
Keith D. Taylor
|
||||||||
| /s/ SIMON MILLER |
Chief Accounting Officer (Principal Accounting Officer)
|
February 19, 2021 | ||||||
|
Simon Miller
|
||||||||
| /s/ PETER F. VAN CAMP | Executive Chairman | February 19, 2021 | ||||||
|
Peter F. Van Camp
|
||||||||
| /s/ THOMAS A. BARTLETT | Director | February 19, 2021 | ||||||
|
Thomas A. Bartlett
|
||||||||
| /s/ NANCI CALDWELL | Director | February 19, 2021 | ||||||
|
Nanci Caldwell
|
||||||||
| /s/ ADAIRE FOX-MARTIN | Director | February 19, 2021 | ||||||
|
Adaire Fox-Martin
|
||||||||
| /s/ GARY F. HROMADKO | Director | February 19, 2021 | ||||||
|
Gary F. Hromadko
|
||||||||
| /s/ WILLIAM K. LUBY | Director | February 19, 2021 | ||||||
|
William K. Luby
|
||||||||
| /s/ IRVING F. LYONS, III | Director | February 19, 2021 | ||||||
|
Irving F. Lyons, III
|
||||||||
| /s/ CHRISTOPHER B. PAISLEY | Director | February 19, 2021 | ||||||
|
Christopher B. Paisley
|
||||||||
| Director | ||||||||
| Sandra Rivera | ||||||||
|
Exhibit
Number |
Description of Document | |||||||
| 101.INS |
XBRL Instance Document - the instance document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document.
|
|||||||
| 101.SCH |
Inline XBRL Taxonomy Extension Schema Document.
|
|||||||
| 101.CAL |
Inline XBRL Taxonomy Extension Calculation Document.
|
|||||||
| 101.DEF |
Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Document.
|
|||||||
| 101.LAB |
Inline XBRL Taxonomy Extension Labels Document.
|
|||||||
| 101. PRE |
Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Document.
|
|||||||
| 104 |
Cover Page Interactive Data File - the cover page interactive data file does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document.
|
|||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Assets | |||||||||||
| Current assets: | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
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| Short-term investments |
|
|
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|
Accounts receivable, net of allowance of $
|
|
|
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| Other current assets |
|
|
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| Total current assets |
|
|
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| Property, plant and equipment, net |
|
|
|||||||||
| Operating lease right-of-use assets |
|
|
|||||||||
| Goodwill |
|
|
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| Intangible assets, net |
|
|
|||||||||
| Other assets |
|
|
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| Total assets | $ |
|
$ |
|
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| Liabilities and Stockholders' Equity | |||||||||||
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|
$ |
|
|||||||
| Accrued property, plant and equipment |
|
|
|||||||||
| Current portion of operating lease liabilities |
|
|
|||||||||
| Current portion of finance lease liabilities |
|
|
|||||||||
| Current portion of mortgage and loans payable |
|
|
|||||||||
| Current portion of senior notes |
|
|
|||||||||
| Other current liabilities |
|
|
|||||||||
| Total current liabilities |
|
|
|||||||||
| Operating lease liabilities, less current portion |
|
|
|||||||||
| Finance lease liabilities, less current portion |
|
|
|||||||||
| Mortgage and loans payable, less current portion |
|
|
|||||||||
| Senior notes, less current portion |
|
|
|||||||||
| Other liabilities |
|
|
|||||||||
| Total liabilities |
|
|
|||||||||
| Commitments and contingencies (Note 15) |
|
|
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| Equinix stockholders' equity: | |||||||||||
|
Preferred stock, $
|
|
|
|||||||||
|
Common stock, $
|
|
|
|||||||||
| Additional paid-in capital |
|
|
|||||||||
|
Treasury stock, at cost;
|
(
|
(
|
|||||||||
| Accumulated dividends |
(
|
(
|
|||||||||
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(
|
(
|
|||||||||
| Retained earnings |
|
|
|||||||||
| Total Equinix stockholders' equity |
|
|
|||||||||
| Non-controlling interests |
|
(
|
|||||||||
| Total stockholders' equity |
|
|
|||||||||
| Total liabilities and stockholders' equity | $ |
|
$ |
|
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| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Revenues | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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| Costs and operating expenses: | |||||||||||||||||
| Cost of revenues |
|
|
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| Sales and marketing |
|
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| General and administrative |
|
|
|
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| Transaction costs |
|
|
|
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| Impairment charges |
|
|
|
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| Gain on asset sales |
(
|
(
|
(
|
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| Total costs and operating expenses |
|
|
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| Income from operations |
|
|
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| Interest income |
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| Interest expense |
(
|
(
|
(
|
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| Other income |
|
|
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| Loss on debt extinguishment |
(
|
(
|
(
|
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| Income before income taxes |
|
|
|
||||||||||||||
| Income tax expense |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Net income |
|
|
|
||||||||||||||
| Net (income) loss attributable to non-controlling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Net income attributable to Equinix | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Earnings per share ("EPS") attributable to Equinix: | |||||||||||||||||
| Basic EPS | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Weighted-average shares for basic EPS |
|
|
|
||||||||||||||
| Diluted EPS | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Weighted-average shares for diluted EPS |
|
|
|
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| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Net income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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| Other comprehensive income (loss), net of tax: | |||||||||||||||||
|
Foreign currency translation adjustment ("CTA") gain (loss), net of tax effects of $
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Net investment hedge CTA gain (loss), net of tax effects of $
|
(
|
|
|
||||||||||||||
|
Unrealized gain (loss) on cash flow hedges, net of tax effects of $
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||
|
Net actuarial gain (loss) on defined benefit plans, net of tax effects of $(
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss), net of tax |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Comprehensive income, net of tax |
|
|
|
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| Net (income) loss attributable to non-controlling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Other comprehensive (income) loss attributable to non-controlling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Comprehensive income attributable to Equinix | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| AOCI (Loss) |
Retained
Earnings |
Equinix
Stockholders' Equity |
Non-controlling Interests | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | Treasury stock |
Additional
Paid-in Capital |
Accumulated
Dividends |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares | Amount | Shares | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2017 |
|
$ |
|
(
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
— | — | — | — | — | — |
(
|
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Net income
|
— | — | — | — | — | — | — |
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss | — | — | — | — | — | — |
(
|
— |
(
|
— |
(
|
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| Issuance of common stock and release of treasury stock for employee equity awards |
|
|
|
|
|
— | — | — |
|
— |
|
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| Issuance of common stock under ATM Program |
|
|
— | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
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Dividend distribution on common stock, $
|
— | — | — | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
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| Settlement of accrued dividends on vested equity awards | — | — | — | — |
|
(
|
— | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued dividends on unvested equity awards | — | — | — | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation, net of estimated forfeitures | — | — | — | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | — | — | — | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
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| Balance as of December 31, 2018 |
|
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | — | — | — | — | — | — | — |
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) | — | — | — | — | — | — |
|
— |
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Issuance of common stock and release of treasury stock for employee equity awards
|
|
|
|
|
|
— | — | — |
|
— |
|
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| Issuance of common stock for equity offering |
|
|
— | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
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|
Issuance of common stock under ATM Program
|
|
|
— | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Dividend distribution on common stock, $
|
— | — | — | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Settlement of accrued dividends on vested equity awards
|
— | — | — | — |
|
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Accrued dividends on unvested equity awards
|
— | — | — | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation, net of estimated forfeitures | — | — | — | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AOCI (Loss) |
Retained
Earnings |
Equinix
Stockholders' Equity |
Non-controlling Interests | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | Treasury stock |
Additional
Paid-in Capital |
Accumulated
Dividends |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares | Amount | Shares | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
|
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | — | — | — | — | — |
(
|
(
|
— |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | — | — | — | — | — | — | — |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — | — | — | — | — |
|
— |
|
|
|
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| Issuance of common stock and release of treasury stock for employee equity awards |
|
|
|
|
|
— | — | — |
|
— |
|
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| Issuance of common stock for equity offering |
|
|
— | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
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| Issuance of common stock under ATM Program |
|
|
— | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Dividend distribution on common stock, $
|
— | — | — | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
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| Settlement of accrued dividends on vested equity awards | — | — | — | — |
|
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
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| Accrued dividends on unvested equity awards | — | — | — | — | — |
(
|
— | — |
(
|
— |
(
|
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| Stock-based compensation, net of estimated forfeitures | — | — | — | — |
|
— | — | — |
|
— |
|
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| Balance as of December 31, 2020 |
|
$ |
|
(
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Cash flows from operating activities: | |||||||||||||||||
| Net income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
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|
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities:
|
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| Depreciation |
|
|
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| Stock-based compensation |
|
|
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| Amortization of intangible assets |
|
|
|
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Amortization of debt issuance costs and debt discounts and premiums
|
|
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| Provision for credit loss allowance |
|
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| Impairment charges |
|
|
|
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| Gain on asset sales |
(
|
(
|
(
|
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| Loss on debt extinguishment |
|
|
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| Other items |
|
|
|
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| Changes in operating assets and liabilities: | |||||||||||||||||
| Accounts receivable |
|
(
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(
|
||||||||||||||
| Income taxes, net |
(
|
|
(
|
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| Other assets |
(
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(
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(
|
||||||||||||||
| Operating lease right-of-use assets |
|
|
— | ||||||||||||||
| Operating lease liabilities |
(
|
(
|
— | ||||||||||||||
| Accounts payable and accrued expenses |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Other liabilities |
|
|
|
||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities |
|
|
|
||||||||||||||
| Cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||
| Purchases of investments |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Sales and maturities of investments |
|
|
|
||||||||||||||
| Business acquisitions, net of cash and restricted cash acquired |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Purchases of real estate |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Purchases of other property, plant and equipment |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Proceeds from sale of assets, net of cash transferred |
|
|
|
||||||||||||||
| Net cash used in investing activities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Cash flows from financing activities: | |||||||||||||||||
| Proceeds from employee equity awards |
|
|
|
||||||||||||||
| Payment of dividends and special distribution |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Proceeds from public offering of common stock, net of issuance costs |
|
|
|
||||||||||||||
| Proceeds from senior notes, net of debt discounts |
|
|
|
||||||||||||||
| Proceeds from mortgage and loans payable |
|
|
|
||||||||||||||
| Repayment of senior notes |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Repayment of finance lease liabilities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Repayment of mortgage and loans payable |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Debt extinguishment costs |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Debt issuance costs |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Other financing activities |
|
|
|
||||||||||||||
| Net cash provided by financing activities |
|
|
|
||||||||||||||
|
Effect of foreign currency exchange rates on cash, cash equivalents and restricted cash
|
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period |
|
|
|
||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Supplemental cash flow information | |||||||||||||||||
| Cash paid for taxes | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Cash paid for interest | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Current portion of restricted cash included in other current assets |
|
|
|
||||||||||||||
| Non-current portion of restricted cash included in other assets |
|
|
|
||||||||||||||
|
Total cash, cash equivalents, and restricted cash shown in the consolidated statement of cash flows
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Americas |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| EMEA |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Asia-Pacific |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Core systems |
|
- |
|
||||||||
| Buildings |
|
- |
|
||||||||
| Leasehold improvements |
|
- |
|
||||||||
| Personal Property, including capitalized internal-use software |
|
- |
|
||||||||
| Balance Sheet | Balances at December 31, 2018 | Adjustments due to adoption of Topic 842 | Balances at January 1, 2019 | |||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||
| Other current assets | $ |
|
$ |
(
|
$ |
|
||||||||||||||
| Property, plant and equipment, net |
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| Operating lease right-of-use assets | — |
|
|
|||||||||||||||||
| Intangible assets, net |
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| Other assets |
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||||||||
| Current portion of operating lease liabilities | — |
|
|
|||||||||||||||||
| Current portion of finance lease liabilities | — |
|
|
|||||||||||||||||
| Current portion of capital lease and other financing obligations |
|
(
|
— | |||||||||||||||||
| Other current liabilities |
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| Operating lease liabilities, less current portion | — |
|
|
|||||||||||||||||
| Finance lease liabilities, less current portion | — |
|
|
|||||||||||||||||
| Capital lease and other financing obligations, less current portion |
|
(
|
— | |||||||||||||||||
| Other liabilities |
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| Equity | ||||||||||||||||||||
| Retained Earnings |
|
(
|
|
|||||||||||||||||
| Accounts receivable, net | Contract assets, current | Contract assets, non-current | Deferred revenue, current | Deferred revenue, non-current | |||||||||||||||||||||||||
| Beginning balances as of January 1, 2020 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Closing balances as of December 31, 2020 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Beginning balances as of January 1, 2019 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Closing balances as of December 31, 2019 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||||||
| Bell |
Packet
(1)
|
Axtel
(2)
|
|||||||||||||||
| Provisional | Final | ||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Accounts receivable |
|
|
|
||||||||||||||
| Other current assets |
|
|
|
||||||||||||||
| Property, plant and equipment |
|
|
|
||||||||||||||
| Operating lease right-of-use assets |
|
|
|
||||||||||||||
| Intangible assets |
|
|
|
||||||||||||||
| Goodwill |
|
|
|
||||||||||||||
| Deferred tax and other assets |
|
|
|
||||||||||||||
|
Total assets acquired
|
|
|
|
||||||||||||||
| Accounts payable and accrued liabilities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Other current liabilities |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Operating lease liabilities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Finance lease liabilities |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Deferred tax and other liabilities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Net assets acquired
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Intangible Assets | Fair Value | Estimated Useful Lives (Years) | Weighted-average Estimated Useful Lives (Years) | |||||||||||||||||
| Bell: | ||||||||||||||||||||
| Customer relationships | $ |
|
|
|
||||||||||||||||
| Packet: | ||||||||||||||||||||
| Trade names |
|
|
|
|||||||||||||||||
| Existing technology |
|
|
|
|||||||||||||||||
| Customer relationships |
|
|
|
|||||||||||||||||
| Axtel: | ||||||||||||||||||||
| Customer relationships |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Net income | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Net (income) loss attributable to non-controlling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Net income attributable to Equinix | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Weighted-average shares used to calculate basic EPS |
|
|
|
||||||||||||||
| Effect of dilutive securities: | |||||||||||||||||
| Employee equity awards |
|
|
|
||||||||||||||
| Weighted-average shares used to calculate diluted EPS |
|
|
|
||||||||||||||
| EPS attributable to Equinix: | |||||||||||||||||
| Basic EPS | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Diluted EPS | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
|
Common stock related to employee equity awards
|
|
|
|
||||||||||||||
|
Total
|
|
|
|
||||||||||||||
| Investee | Ownership Percentage | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||
| EMEA Joint Venture with GIC |
|
% | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| Asia-Pacific Joint Venture with GIC |
|
% |
|
|
||||||||||||||||
| Other | Various |
|
|
|||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Cash and cash equivalents: | |||||||||||
| Cash | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Cash equivalents: | |||||||||||
| Money market funds |
|
|
|||||||||
| Total cash and cash equivalents |
|
|
|||||||||
| Short-term investments: | |||||||||||
| Certificates of deposit |
|
|
|||||||||
| Publicly traded equity securities |
|
|
|||||||||
| Total short-term investments |
|
|
|||||||||
|
Total cash, cash equivalents and short-term investments
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Accounts receivable | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Allowance for credit losses |
(
|
(
|
|||||||||
| Accounts receivable, net | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Balance as of December 31, 2017 | $ |
|
|||
| Provision for doubtful accounts |
|
||||
| Net write-offs |
(
|
||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
||||
| Balance as of December 31, 2018 |
|
||||
| Provision for doubtful accounts |
|
||||
| Net write-offs |
(
|
||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
||||
| Balance as of December 31, 2019 |
|
||||
| Adjustments due to adoption of ASU 2016-13 |
|
||||
| Provision for credit losses |
|
||||
| Net write-offs |
(
|
||||
| Impact of foreign currency exchange |
|
||||
| Balance as of December 31, 2020 | $ |
|
|||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Prepaid expenses | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Taxes receivable |
|
|
|||||||||
| Restricted cash, current |
|
|
|||||||||
| Other receivables |
|
|
|||||||||
| Derivative instruments |
|
|
|||||||||
| Contract assets, current |
|
|
|||||||||
|
Other current assets
(1)
|
|
|
|||||||||
| Total other current assets | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Core systems | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Buildings |
|
|
|||||||||
| Leasehold improvements |
|
|
|||||||||
| Construction in progress |
|
|
|||||||||
|
Personal property
(1)
|
|
|
|||||||||
| Land |
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
| Less accumulated depreciation |
(
|
(
|
|||||||||
| Property, plant and equipment, net | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Goodwill: | |||||||||||
| Americas | $ |
|
$ |
|
|||||||
| EMEA |
|
|
|||||||||
| Asia-Pacific |
|
|
|||||||||
| $ |
|
$ |
|
||||||||
| Intangible assets, net: | |||||||||||
| Intangible assets - customer relationships | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Intangible assets - trade names |
|
|
|||||||||
| Intangible assets - in-place leases |
|
|
|||||||||
| Intangible assets - licenses |
|
|
|||||||||
|
Intangible assets - at-the-money lease contracts
(1)
|
|
|
|||||||||
| Intangible assets - other |
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
| Accumulated amortization - customer relationships |
(
|
(
|
|||||||||
| Accumulated amortization - trade names |
(
|
(
|
|||||||||
| Accumulated amortization - in-place leases |
(
|
(
|
|||||||||
| Accumulated amortization - licenses |
(
|
(
|
|||||||||
| Accumulated amortization - other |
(
|
(
|
|||||||||
|
(
|
(
|
||||||||||
| Total intangible assets, net | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Americas | EMEA | Asia-Pacific | Total | ||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Purchase accounting - acquisition |
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Sale of xScale data center facilities |
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Sale of NY12 data center |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Purchase of Packet |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Purchase of Bell |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Purchase of Axtel |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Sale of xScale data center facilities |
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Americas | EMEA | Asia-Pacific | Total | ||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2017 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Infomart Dallas acquisition |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Metronode acquisition |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other acquisitions |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Write-off of intangible asset |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| ASC 842 adoption adjustment |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Switch AMS1 data center acquisition |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Asset sales - NY12 data center |
(
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Other |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Axtel acquisition |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Packet acquisition |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Bell acquisition |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Other asset acquisition
(1)
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Years ending: | |||||
| 2021 | $ |
|
|||
| 2022 |
|
||||
| 2023 |
|
||||
| 2024 |
|
||||
| 2025 |
|
||||
| Thereafter |
|
||||
| Total | $ |
|
|||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Deferred tax assets, net | $ |
|
$ |
|
|||||||
|
Prepaid expenses
(1)
|
|
|
|||||||||
| Debt issuance costs, net |
|
|
|||||||||
| Deposits |
|
|
|||||||||
| Restricted cash |
|
|
|||||||||
| Derivative instruments |
|
|
|||||||||
| Contract assets, non-current |
|
|
|||||||||
| Contract costs |
|
|
|||||||||
| Equity method investments |
|
|
|||||||||
|
Other assets
(2)
|
|
|
|||||||||
| Total other assets | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Accounts payable | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Accrued compensation and benefits |
|
|
|||||||||
| Accrued interest |
|
|
|||||||||
|
Accrued taxes
(1)
|
|
|
|||||||||
| Accrued utilities and security |
|
|
|||||||||
| Accrued other |
|
|
|||||||||
| Total accounts payable and accrued expenses | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Deferred revenue, current | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Customer deposits |
|
|
|||||||||
| Derivative instruments |
|
|
|||||||||
| Dividends payable, current |
|
|
|||||||||
| Asset retirement obligations |
|
|
|||||||||
| Other current liabilities |
|
|
|||||||||
| Total other current liabilities | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Asset retirement obligations | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Deferred tax liabilities, net |
|
|
|||||||||
| Deferred revenue, non-current |
|
|
|||||||||
| Accrued taxes |
|
|
|||||||||
| Dividends payable, non-current |
|
|
|||||||||
| Customer deposits |
|
|
|||||||||
| Derivative instruments |
|
|
|||||||||
|
Other liabilities
(1)
|
|
|
|||||||||
| Total other liabilities | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Asset retirement obligations as of December 31, 2017 | $ |
|
|||
| Additions |
|
||||
|
Adjustments
(1)
|
(
|
||||
| Accretion expense |
|
||||
| Impact of foreign currency exchange |
(
|
||||
| Asset retirement obligations as of December 31, 2018 |
|
||||
| Additions |
|
||||
|
Adjustments
(1)
|
(
|
||||
| Accretion expense |
|
||||
| Impact of foreign currency exchange |
|
||||
| Asset retirement obligations as of December 31, 2019 |
|
||||
| Additions |
|
||||
|
Adjustments
(1)
|
(
|
||||
| Accretion expense |
|
||||
| Impact of foreign currency exchange |
|
||||
| Asset retirement obligations as of December 31, 2020 | $ |
|
|||
| Amount of gain or (loss) recognized in accumulated other comprehensive income: | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||
| Foreign currency debt | $ |
(
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
Cross-currency interest rate swaps (included component)
(1)
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
Cross-currency interest rate swaps (excluded component)
(2)
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts (included component)
(1)
|
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts (excluded component)
(3)
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||
| Amount of gain or (loss) recognized in earnings: | |||||||||||||||||||||||
| Location of gain or (loss) | Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||
|
Cross-currency interest rate swaps (excluded component)
(2)
|
Interest expense
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts (excluded component)
(3)
|
Interest expense
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||
| Amount of gain or (loss) recognized in accumulated other comprehensive income: | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward and option contracts (included component)
(1)
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||||
|
Foreign currency option contracts (excluded component)
(2)
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||
| Interest rate locks |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||||
| Amount of gain or (loss) reclassified from accumulated other comprehensive income to income: | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| Location of gain or (loss) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts
|
Revenues
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts
|
Costs and operating expenses
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
| Interest rate locks |
Interest Expense
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||||
| Amount of gain or (loss) excluded from effectiveness testing and included in income: | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| Location of gain or (loss) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts
|
Other income (expense)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
|
Foreign currency option contracts (excluded component)
(2)
|
Revenues
|
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||||
| Amount of gain or (loss) recognized in earnings: | |||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| Location of gain or (loss) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||
|
Embedded derivatives
|
Revenues
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||
|
Economic hedge of embedded derivatives
|
Revenues
|
|
|
(
|
|||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts
|
Other income (expense)
|
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||
|
Assets
(1)
|
Liabilities
(2)
|
Assets
(1)
|
Liabilities
(2)
|
||||||||||||||||||||
| Designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||
|
Cash flow hedges
|
|||||||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward and option contracts
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
Net investment hedges
|
|||||||||||||||||||||||
|
Cross-currency interest rate swaps
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Foreign currency forward contracts |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Total designated as hedging
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||
|
Embedded derivatives
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Economic hedges of embedded derivatives
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Foreign currency forward contracts
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Total not designated as hedging
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total Derivatives | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
Gross Amounts Offset in
Consolidated Balance Sheet |
|||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Amounts | Gross Amounts Offset in the Balance Sheet | Net Amounts | Gross Amounts not Offset in the Balance Sheet | Net | |||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Derivative assets
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Derivative liabilities |
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Derivative assets
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||||||||||
| Derivative liabilities |
|
|
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Fair Value at December 31, 2020 |
Fair Value
Measurement Using |
||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | ||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||
| Money market and deposit accounts | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Publicly traded equity securities |
|
|
|
||||||||||||||
| Certificates of deposit |
|
|
|
||||||||||||||
|
Derivative instruments
(1)
|
|
|
|
||||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||
|
Derivative instruments
(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
Fair Value at
December 31, |
Fair Value
Measurement Using |
||||||||||||||||
| 2019 | Level 1 | Level 2 | |||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||
| Money market and deposit accounts | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Publicly traded equity securities |
|
|
|
||||||||||||||
| Certificates of deposit |
|
|
|
||||||||||||||
|
Derivative instruments
(1)
|
|
|
|
||||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||
|
Derivative instruments
(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Finance lease cost | |||||||||||
|
Amortization of right-of-use assets
(1)
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
|
Interest on lease liabilities
|
|
|
|||||||||
|
Total finance lease cost
|
|
|
|||||||||
| Operating lease cost |
|
|
|||||||||
| Variable lease cost |
|
|
|||||||||
| Total lease cost | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities: | |||||||||||
| Operating cash flows from finance leases | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Operating cash flows from operating leases |
|
|
|||||||||
| Financing cash flows from finance leases |
|
|
|||||||||
|
Right-of-use assets obtained in exchange for lease obligations:
(1)
|
|||||||||||
| Finance leases | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Operating leases |
|
|
|||||||||
| As of December 31, | |||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
|
Weighted-average remaining lease term - finance leases
(2)
|
|
|
|||||||||
|
Weighted-average remaining lease term - operating leases
(2)
|
|
|
|||||||||
| Weighted-average discount rate - finance leases |
|
% |
|
% | |||||||
| Weighted-average discount rate - operating leases |
|
% |
|
% | |||||||
|
Finance lease ROU assets
(3)
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
| Year ended December 31, | Operating Leases | Finance Leases | Total | |||||||||||||||||
| 2021 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|||||||||||||||||
| Thereafter |
|
|
|
|||||||||||||||||
| Total lease payments |
|
|
|
|||||||||||||||||
| Plus amount representing residual property value |
|
|
|
|||||||||||||||||
| Less imputed interest |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Term loans | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Mortgage payable and loans payable |
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
| Less amount representing unamortized debt discount and debt issuance cost |
(
|
(
|
|||||||||
| Add amount representing unamortized mortgage premium |
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
| Less current portion |
(
|
(
|
|||||||||
| $ |
|
$ |
|
||||||||
| 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior Notes | Issuance Date | Maturity Date | Amount | Effective Rate | Amount | Effective Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
April 2018 | April 2021 | $ |
|
|
% | $ |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
November 2014 | January 2022 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
November 2019 | November 2024 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
March 2018 | March 2024 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
June 2020 | July 2025 |
|
|
% | — |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
October 2020 | September 2025 |
|
|
% | — |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
September 2017 | October 2025 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
November 2019 | November 2026 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
December 2015 | January 2026 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
December 2017 | February 2026 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
June 2020 | July 2027 |
|
|
% | — |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
March 2017 | May 2027 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
October 2020 | March 2028 |
|
|
% | — |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
November 2019 | November 2029 |
|
|
% |
|
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
June 2020 | July 2030 |
|
|
% | — |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
June 2020 | July 2050 |
|
|
% | — |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
October 2020 | September 2051 |
|
|
% | — |
|
% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less amount representing unamortized debt discount and debt issuance cost |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add amount representing unamortized debt premium |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less current portion |
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior Notes Description |
Early Equity Redemption Price
(1)
|
First Scheduled Redemption Date
(2)
|
First Scheduled Redemption Price | Second Year Redemption Price | Third Year Redemption Price |
Fourth Year
(if scheduled) Redemption Price |
||||||||||||||
|
|
|
February 1, 2021 |
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
May 15, 2022 |
|
|
|
|
||||||||||||||
| Senior Notes Description | First Par Call Date | ||||
|
|
October 18, 2024 | ||||
|
|
August 15, 2025 | ||||
|
|
June 15, 2025 | ||||
|
|
September 18, 2026 | ||||
|
|
May 15, 2027 | ||||
|
|
January 15, 2028 | ||||
|
|
August 18, 2029 | ||||
|
|
April 15, 2030 | ||||
|
3.000% Senior Notes due 2050
|
January 15, 2050 | ||||
|
|
March 15, 2051 | ||||
| Years ending: | |||||
| 2021 | $ |
|
|||
| 2022 |
|
||||
| 2023 |
|
||||
| 2024 |
|
||||
| 2025 |
|
||||
| Thereafter |
|
||||
| $ |
|
||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Mortgage and loans payable | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Senior notes |
|
|
|||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Interest expense | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Interest capitalized |
|
|
|
||||||||||||||
| Interest charges incurred | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Common stock options and restricted stock units |
|
||||
| Common stock employee purchase plans |
|
||||
| Total |
|
||||
| December 31, 2017 |
Net
Change |
Cumulative Effect Adjustment | December 31, 2018 |
Net
Change |
December 31, 2019 |
Net
Change |
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Foreign currency translation adjustment ("CTA") gain (loss)
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ | — | $ |
(
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Unrealized gain (loss) on cash flow hedges
(1)
|
(
|
|
— |
|
(
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Net investment hedge CTA gain (loss)
(1)
|
(
|
|
— |
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Unrealized gain (loss) on available for sale securities
(2)
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Net actuarial gain (loss) on defined benefit plans
(3)
|
(
|
|
— |
(
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ |
(
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
$ |
|
$ |
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Declaration Date | Record Date | Payment Date |
Total Distribution
(1)
|
Nonqualified Ordinary Dividend
(2)
|
Total Distribution Amount | |||||||||||||||||||||||||||
| (per share) | (in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Fiscal 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/12/2020 | 2/26/2020 | 3/18/2020 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
| 5/6/2020 | 5/20/2020 | 6/17/2020 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 7/29/2020 | 8/19/2020 | 9/23/2020 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 10/28/2020 | 11/18/2020 | 12/9/2020 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Fiscal 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/13/2019 | 2/27/2019 | 3/20/2019 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
| 5/1/2019 | 5/22/2019 | 6/19/2019 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 7/31/2019 | 8/21/2019 | 9/18/2019 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 10/30/2019 | 11/20/2019 | 12/11/2019 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Fiscal 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2/14/2018 | 2/26/2018 | 3/21/2018 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
| 5/2/2018 | 5/23/2018 | 6/20/2018 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 8/8/2018 | 8/22/2018 | 9/19/2018 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 11/1/2018 | 11/14/2018 | 12/12/2018 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Total
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Shares reserved | Shares available for grant | ||||||||||
| 2004 Purchase Plan |
|
|
|||||||||
| 2020 Equity Incentive Plan |
|
|
|||||||||
| Number of Shares Outstanding | Weighted Average Grant Date Fair Value per Share | Weighted Average Remaining Contractual Life (Years) |
Aggregate Intrinsic Value
(1)
(Dollars in Thousands)
|
||||||||||||||||||||
| RSUs outstanding, December 31, 2017 |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
| RSUs granted |
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs released, vested |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| Special distribution shares released |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs canceled |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| Special distribution shares canceled |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs outstanding, December 31, 2018 |
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs granted |
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs released, vested |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| Special distribution shares released |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs canceled |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| Special distribution shares canceled |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs outstanding, December 31, 2019 |
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs granted |
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs released, vested |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| Special distribution shares released |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs canceled |
(
|
|
|||||||||||||||||||||
| RSUs outstanding, December 31, 2020 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Weighted-average purchase price per share | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Weighted average grant-date fair value per share of shares purchased | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Number of shares purchased |
|
|
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Range of dividend yield |
|
|
|
||||||||||||||
| Range of risk-free interest rate |
|
|
|
||||||||||||||
| Range of expected volatility |
|
|
|
||||||||||||||
| Weighted-average expected volatility |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Weighted average expected life (in years) |
|
|
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Cost of revenues | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Sales and marketing |
|
|
|
||||||||||||||
| General and administrative |
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| RSUs | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
RSAs
(1)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Employee stock purchase plan |
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Domestic | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Foreign |
|
|
|
||||||||||||||
|
Income before income taxes
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Current: | |||||||||||||||||
| Federal | $ |
|
$ |
(
|
$ |
|
|||||||||||
| State and local |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Subtotal
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
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| Federal |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| State and local |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign |
|
(
|
|
||||||||||||||
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Subtotal
|
|
(
|
|
||||||||||||||
|
Income tax expense
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
(
|
|||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Federal tax at statutory rate | $ |
(
|
$ |
(
|
$ |
(
|
|||||||||||
| State and local tax (expense) benefit |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Deferred tax assets generated in current year not benefited |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign income tax rate differential |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Non-deductible expenses |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Stock-based compensation expense |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Change in valuation allowance |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Foreign financing activities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Loss on divestments |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Uncertain tax positions reserve |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Tax adjustments related to REIT |
|
|
|
||||||||||||||
| Change in deferred tax adjustments |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Other, net |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
|
Total income tax expense
|
$ |
(
|
$ |
(
|
$ |
(
|
|||||||||||
| 2020 |
2019
(1)
|
||||||||||
| Deferred tax assets: | |||||||||||
| Stock-based compensation expense | $ |
|
$ |
|
|||||||
| Unrealized losses |
|
|
|||||||||
| Lease liabilities |
|
|
|||||||||
| Loss carryforwards and tax credits |
|
|
|||||||||
| Others, net |
|
|
|||||||||
|
Gross deferred tax assets
|
|
|
|||||||||
|
Valuation allowance
|
(
|
(
|
|||||||||
|
Total deferred tax assets, net
|
|
|
|||||||||
| Deferred tax liabilities: | |||||||||||
|
Property, plant and equipment
(2)
|
(
|
(
|
|||||||||
| Deferred income |
(
|
(
|
|||||||||
| Intangible assets |
(
|
(
|
|||||||||
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Total deferred tax liabilities
|
(
|
(
|
|||||||||
| Net deferred tax liabilities | $ |
(
|
$ |
(
|
|||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Beginning balance | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
Amounts from acquisitions
|
|
(
|
|
||||||||||||||
|
Divested balances
|
|
(
|
|
||||||||||||||
|
Amounts recognized into income
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Current increase (decrease)
|
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Impact of foreign currency exchange
|
|
|
(
|
||||||||||||||
| Ending balance | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| Expiration Date |
Federal
(1)
|
State |
Foreign
(2) (3)
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Total | ||||||||||||||||||||||
| 2021 | $ |
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$ |
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$ |
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| 2022 to 2024 |
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||||||||||||||||||||||
| 2025 to 2027 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2028 to 2030 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2031 to 2033 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| 2034 to 2036 |
|
|
|
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| Thereafter |
|
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| $ |
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$ |
|
$ |
|
$ |
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| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Beginning balance | $ |
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Gross increases related to prior year tax positions
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Gross decreases related to prior year tax positions
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(
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|
Gross increases related to current year tax positions
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Decreases resulting from expiration of statute of limitation
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(
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(
|
(
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Decreases resulting from settlements
|
(
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(
|
(
|
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| Ending balance | $ |
|
$ |
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$ |
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| Years ended December 31, | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Revenues | $ |
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$ |
|
$ |
|
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| Costs and services |
|
|
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| As of December 31, | |||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| Accounts receivable | $ |
|
$ |
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| Accounts payable | — |
|
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| Twelve Months Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
|
Americas
(2)
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EMEA | Asia-Pacific | Total | ||||||||||||||||||||
|
Colocation
(1)
|
$ |
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$ |
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| Interconnection |
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| Managed infrastructure |
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Other
(1)
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| Recurring revenues |
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| Non-recurring revenues |
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| Total | $ |
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$ |
|
$ |
|
$ |
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| Twelve Months Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
|
Americas
(2)
|
EMEA | Asia-Pacific | Total | ||||||||||||||||||||
|
Colocation
(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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| Interconnection |
|
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|
|
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| Managed infrastructure |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Other
(1)
|
|
|
|
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| Recurring revenues |
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|
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| Non-recurring revenues |
|
|
|
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| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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| Twelve Months Ended December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||
|
Americas
(2)
|
EMEA | Asia-Pacific | Total | ||||||||||||||||||||
|
Colocation
(1)
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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| Interconnection |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Managed infrastructure |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Other
(1)
|
|
|
|
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| Recurring revenues |
|
|
|
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| Non-recurring revenues |
|
|
|
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| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Adjusted EBITDA: | |||||||||||||||||
|
Americas
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$ |
|
$ |
|
$ |
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|
EMEA
|
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|
Asia-Pacific
|
|
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|
Total adjusted EBITDA
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| Depreciation, amortization and accretion expense |
(
|
(
|
(
|
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| Stock-based compensation expense |
(
|
(
|
(
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| Transaction costs |
(
|
(
|
(
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| Impairment charges |
(
|
(
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| Gain on asset sales |
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|
Income from operations
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$ |
|
$ |
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$ |
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| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Depreciation and amortization: | |||||||||||||||||
|
Americas
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$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
EMEA
|
|
|
|
||||||||||||||
|
Asia-Pacific
|
|
|
|
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| Total | $ |
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$ |
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$ |
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| Capital expenditures: | |||||||||||||||||
|
Americas
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
|
EMEA
|
|
|
|
||||||||||||||
|
Asia-Pacific
|
|
|
|
||||||||||||||
| Total | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
|
Americas
(1)
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
| EMEA |
|
|
|||||||||
| Asia-Pacific |
|
|
|||||||||
| Total Property, plant and equipment, net | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
|
Americas
(1)
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
| EMEA |
|
|
|||||||||
| Asia-Pacific |
|
|
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| Total Operating lease right-of-use assets | $ |
|
$ |
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| 2020 | |||||||||||||||||||||||
| Quarters Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31 | June 30 | September 30 | December 31 | ||||||||||||||||||||
| Revenues | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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| Gross profit |
|
|
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| Net income attributable to Equinix |
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| Earnings per share attributable to Equinix: | |||||||||||||||||||||||
|
Basic
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|
|
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|
Diluted
|
|
|
|
|
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| 2019 | |||||||||||||||||||||||
| Quarters Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31 | June 30 | September 30 | December 31 | ||||||||||||||||||||
| Revenues | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| Gross profit |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Net income attributable to Equinix |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Earnings per share attributable to Equinix: | |||||||||||||||||||||||
|
Basic
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Diluted
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Initial Costs to Company
(1)
|
Costs Capitalized Subsequent to Acquisition or Lease | Total Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Encumbrances | Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Accumulated Depreciation
(3)
|
Date of Acquisition or Lease
(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Americas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AT1 ATLANTA (METRO) |
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AT2 ATLANTA (METRO) |
|
|
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|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AT3 ATLANTA (METRO) |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AT4 ATLANTA (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AT5 ATLANTA (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BG1 BOGOTÁ (METRO), COLOMBIA |
|
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|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BO1 BOSTON (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BO2 BOSTON (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CH1 CHICAGO (METRO) |
|
|
|
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|
|
|
(
|
1999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CH2 CHICAGO (METRO) |
|
|
|
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|
|
(
|
2005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CH3 CHICAGO (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2006 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CH4 CHICAGO (METRO) |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CH7 CHICAGO (METRO) |
|
|
|
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|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CL1 CALGARY (METRO), CANADA |
|
|
|
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CL2 CALGARY (METRO), CANADA |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CL3 CALGARY (METRO), CANADA |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CU1 CULPEPER (METRO) |
|
|
|
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|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CU2 CULPEPER (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CU3 CULPEPER (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CU4 CULPEPER (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA1 DALLAS (METRO) |
|
|
|
|
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|
(
|
2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA2 DALLAS (METRO) |
|
|
|
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|
(
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2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA3 DALLAS (METRO) |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA4 DALLAS (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
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2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA6 DALLAS (METRO) |
|
|
|
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|
|
(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA7 DALLAS (METRO) |
|
|
|
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|
|
(
|
2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA9 DALLAS (METRO) |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA10 DALLAS (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DA11 DALLAS (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INFOMART BUILDING DALLAS (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
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2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC1 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
1999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC2 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
1999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC3 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
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2004 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Initial Costs to Company
(1)
|
Costs Capitalized Subsequent to Acquisition or Lease | Total Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Encumbrances | Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Accumulated Depreciation
(3)
|
Date of Acquisition or Lease
(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC4 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC5 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC6 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC7 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC10 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC11 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC12 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC13 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC14 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC15 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC21 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DC97 WASHINGTON, DC (METRO) |
|
|
|
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|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DE1 DENVER (METRO) |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DE2 DENVER (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HO1 HOUSTON (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| KA1 KAMLOOPS (METRO), CANADA |
|
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LA1 LOS ANGELES (METRO) |
|
|
|
|
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|
(
|
1999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LA2 LOS ANGELES (METRO) |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LA3 LOS ANGELES (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
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2005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LA4 LOS ANGELES (METRO) |
|
|
|
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|
|
(
|
2009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LA7 LOS ANGELES (METRO) |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MI1 MIAMI (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MI2 MIAMI (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MI3 MIAMI (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MI6 MIAMI (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MO1 MONTERREY (METRO), MEXICO |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MT1 MONTREAL (METRO), CANADA |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MX1 MEXICO CITY (METRO), MEXICO |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MX2 MEXICO CITY (METRO), MEXICO |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY1 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
1999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY2 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY4 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2006 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY5 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY6 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY7 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY8 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY9 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY11 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Initial Costs to Company
(1)
|
Costs Capitalized Subsequent to Acquisition or Lease | Total Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Encumbrances | Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Accumulated Depreciation
(3)
|
Date of Acquisition or Lease
(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NY13 NEW YORK (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OT1 OTTAWA (METRO), CANADA |
|
|
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|
(
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2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PH1 PHILADELPHIA (METRO) |
|
|
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RJ1 RIO DE JANEIRO (METRO), BRAZIL |
|
|
|
|
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|
(
|
2011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RJ2 RIO DE JANEIRO (METRO), BRAZIL |
|
|
|
|
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|
(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SE2 SEATTLE (METRO) |
|
|
|
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SE3 SEATTLE (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SE4 SEATTLE (METRO) |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SJ1 SAINT JOHN (METRO), CANADA |
|
|
|
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SP1 SÃO PAULO (METRO), BRAZIL |
|
|
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|
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|
|
(
|
2011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SP2 SÃO PAULO (METRO), BRAZIL |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SP3 SÃO PAULO (METRO), BRAZIL |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SP4 SÃO PAULO (METRO), BRAZIL |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SP5 SÃO PAULO (METRO), BRAZIL |
|
|
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|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV1 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
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|
(
|
1999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV2 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
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|
(
|
2003 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV3 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
1999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV4 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV5 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV6 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV8 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV10 SILICON VALLEY (METRO) |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV11 SILICON VALLEY (METRO) |
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2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV12 SILICON VALLEY (METRO) |
|
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV13 SILICON VALLEY (METRO) |
|
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(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV14 SILICON VALLEY (METRO) |
|
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(
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2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV15 SILICON VALLEY (METRO) |
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV16 SILICON VALLEY (METRO) |
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SV17 SILICON VALLEY (METRO) |
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TR1 TORONTO (METRO), CANADA |
|
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TR2 TORONTO (METRO), CANADA |
|
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|
(
|
2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TR4 TORONTO (METRO), CANADA |
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TR5 MARKHAM (METRO), CANADA |
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TR6 BRAMPTON (METRO), CANADA |
|
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TR7 BRAMPTON (METRO), CANADA |
|
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| VA1 BURNABY (METRO), CANADA |
|
|
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|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| WI1 WINNIPEG (METRO), CANADA |
|
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(
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2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
OTHERS
(5)
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(
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Various | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Initial Costs to Company
(1)
|
Costs Capitalized Subsequent to Acquisition or Lease | Total Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Encumbrances | Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Accumulated Depreciation
(3)
|
Date of Acquisition or Lease
(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EMEA: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AD1 ABU DHABI (METRO), UNITED ARAB EMIRATES |
|
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(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM1 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
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(
|
2008 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM2 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2008 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM3 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
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|
|
(
|
2011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM4 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
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|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM5 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM6 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM7 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM8 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AM11 AMSTERDAM (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BA1 BARCELONA (METRO), SPAIN |
|
|
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|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BX1 BORDEAUX (METRO), FRANCE |
|
|
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|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DB1 DUBLIN (METRO), IRELAND |
|
|
|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DB2 DUBLIN (METRO), IRELAND |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DB3 DUBLIN (METRO), IRELAND |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DB4 DUBLIN (METRO), IRELAND |
|
|
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|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DU1 DÜSSELDORF (METRO), GERMANY |
|
|
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|
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|
(
|
2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DX1 DUBAI (METRO), UNITED ARAB EMIRATES |
|
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|
(
|
2008 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DX2 DUBAI (METRO), UNITED ARAB EMIRATES |
|
|
|
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|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DX3 DUBAI (METRO), UNITED ARAB EMIRATES |
|
|
|
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EN1 ENSCHEDE (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
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|
(
|
2008 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR1 FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR2 FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR4 FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
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|
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|
|
(
|
2009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR5 FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR6 FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR7 FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Initial Costs to Company
(1)
|
Costs Capitalized Subsequent to Acquisition or Lease | Total Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Encumbrances | Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Accumulated Depreciation
(3)
|
Date of Acquisition or Lease
(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR8 FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR9x FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
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|
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FR11x FRANKFURT (METRO), GERMANY |
|
|
|
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|
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GN1 GENOA (METRO), ITALY |
|
|
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|
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GV1 GENEVA (METRO), SWITZERLAND |
|
|
|
|
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(
|
2004 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GV2 GENEVA (METRO), SWITZERLAND |
|
|
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|
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|
|
(
|
2009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HE1 HELSINKI (METRO), FINLAND |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HE3 HELSINKI (METRO), FINLAND |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HE4 HELSINKI (METRO), FINLAND |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HE5 HELSINKI (METRO), FINLAND |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HE6 HELSINKI (METRO), FINLAND |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HE7 HELSINKI (METRO), FINLAND |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HH1 HAMBURG (METRO), GERMANY |
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| IL2 ISTANBUL (METRO), TURKEY |
|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD3 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
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|
(
|
2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD4 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
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|
(
|
2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD5 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
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|
|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD6 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2013 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD7 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD8 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD9 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LD10 LONDON (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LS1 LISBON (METRO), PORTUGAL |
|
|
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|
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|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MA1 MANCHESTER (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MA2 MANCHESTER (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MA3 MANCHESTER (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
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|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MA4 MANCHESTER (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
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|
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|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MA5 MANCHESTER (METRO), UNITED KINGDOM |
|
|
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|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MC1 MUSCAT (METRO), OMAN |
|
|
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|
(
|
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MD1 MADRID (METRO), SPAIN |
|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MD2 MADRID (METRO), SPAIN |
|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ML2 MILAN (METRO), ITALY |
|
|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ML3 MILAN (METRO), ITALY |
|
|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ML4 MILAN (METRO), ITALY |
|
|
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|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ML5 MILAN (METRO), ITALY |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Initial Costs to Company
(1)
|
Costs Capitalized Subsequent to Acquisition or Lease | Total Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Encumbrances | Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Accumulated Depreciation
(3)
|
Date of Acquisition or Lease
(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MU1 MUNICH (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MU3 MUNICH (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MU4 MUNICH (METRO), GERMANY |
|
|
|
|
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|
(
|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA1 PARIS (METRO), FRANCE |
|
|
|
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|
(
|
2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA2 & PA3 PARIS (METRO), FRANCE |
|
|
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|
(
|
2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA4 PARIS (METRO), FRANCE |
|
|
|
|
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|
(
|
2011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA5 PARIS (METRO), FRANCE |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA6 PARIS (METRO), FRANCE |
|
|
|
|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA7 PARIS (METRO), FRANCE |
|
|
|
|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PA10 PARIS (METRO), FRANCE |
|
|
|
|
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|
(
|
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SA1 SEVILLE (METRO), SPAIN |
|
|
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|
|
|
|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SK1 STOCKHOLM, (METRO), SWEDEN |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SK2 STOCKHOLM, (METRO), SWEDEN |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SK3 STOCKHOLM, (METRO), SWEDEN |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SO1 SOFIA (METRO), BULGARIA |
|
|
|
|
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|
|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SO2 SOFIA (METRO), BULGARIA |
|
|
|
|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| WA1 WARSAW (METRO), POLAND |
|
|
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|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| WA2 WARSAW (METRO), POLAND |
|
|
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|
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|
(
|
2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| WA3 WARSAW (METRO), POLAND |
|
|
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|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ZH2 ZURICH (METRO), SWITZERLAND |
|
|
|
|
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(
|
2002 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ZH4 ZURICH (METRO), SWITZERLAND |
|
|
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|
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(
|
2009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ZH5 ZURICH (METRO), SWITZERLAND |
|
|
|
|
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|
(
|
2009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ZW1 ZWOLLE (METRO), THE NETHERLANDS |
|
|
|
|
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|
(
|
2008 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
OTHERS
(5)
|
|
|
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(
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Various | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia-Pacific: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AE1 ADELAIDE (METRO), AUSTRALIA |
|
|
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|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BR1 BRISBANE (METRO), AUSTRALIA |
|
|
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|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CA1 CANBERRA (METRO), AUSTRALIA |
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HK1 HONG KONG (METRO), CHINA |
|
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|
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|
(
|
2003 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HK2 HONG KONG (METRO), CHINA |
|
|
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|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HK3 HONG KONG (METRO), CHINA |
|
|
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|
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|
(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HK4 HONG KONG (METRO), CHINA |
|
|
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|
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|
(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HK5 HONG KONG (METRO), CHINA |
|
|
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|
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|
(
|
2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ME1 MELBOURNE (METRO), AUSTRALIA |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2013 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ME2 MELBOURNE (METRO), AUSTRALIA |
|
|
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ME4 MELBOURNE (METRO), AUSTRALIA |
|
|
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|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ME5 MELBOURNE (METRO), AUSTRALIA |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Initial Costs to Company
(1)
|
Costs Capitalized Subsequent to Acquisition or Lease | Total Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Encumbrances | Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Land |
Buildings and Improvements
(2)
|
Accumulated Depreciation
(3)
|
Date of Acquisition or Lease
(4)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OS1 OSAKA (METRO), JAPAN |
|
|
|
|
|
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|
(
|
2013 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OS3 OSAKA (METRO), JAPAN |
|
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|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PE1 PERTH (METRO), AUSTRALIA |
|
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(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PE2 PERTH (METRO), AUSTRALIA |
|
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PE3 PERTH (METRO), AUSTRALIA |
|
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|
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|
2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SG1 SINGAPORE (METRO) |
|
|
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(
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2003 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SG2 SINGAPORE (METRO) |
|
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|
(
|
2008 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SG3 SINGAPORE (METRO) |
|
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|
(
|
2013 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SG4 SINGAPORE (METRO) |
|
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|
(
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2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SG5 SINGAPORE (METRO) |
|
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|
(
|
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SH2 SHANGHAI (METRO), CHINA |
|
|
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(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SH3 SHANGHAI (METRO), CHINA |
|
|
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|
(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SH5 SHANGHAI (METRO), CHINA |
|
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(
|
2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SH6 SHANGHAI (METRO), CHINA |
|
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(
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2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SL1 SEOUL (METRO), SOUTH KOREA |
|
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(
|
2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY1 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
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|
(
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2003 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY2 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
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|
(
|
2008 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY3 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
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|
(
|
2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY4 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
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|
(
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2014 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY5 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY6 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
|
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY7 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
|
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SY8 SYDNEY (METRO), AUSTRALIA |
|
|
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|
(
|
2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY1 TOKYO (METRO), JAPAN |
|
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(
|
2000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY2 TOKYO (METRO), JAPAN |
|
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2006 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY3 TOKYO (METRO), JAPAN |
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2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY4 TOKYO (METRO), JAPAN |
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2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY5 TOKYO (METRO), JAPAN |
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2014 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY6 TOKYO (METRO), JAPAN |
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY7 TOKYO (METRO), JAPAN |
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY8 TOKYO (METRO), JAPAN |
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(
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY9 TOKYO (METRO), JAPAN |
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(
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY10 TOKYO (METRO), JAPAN |
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(
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TY11 TOKYO (METRO), JAPAN |
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(
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2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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OTHERS
(5)
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Various | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL LOCATIONS |
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| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ |
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ASC 842 adoption impact
(1)
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| Additions (including acquisitions and improvements) |
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| Disposals |
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| Foreign currency transaction adjustments and others |
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| Balance, end of year | $ |
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| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Balance, beginning of period | $ |
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|
ASC 842 adoption impact
(1)
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| Additions (depreciation expense) |
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| Disposals |
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| Foreign currency transaction adjustments and others |
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| Balance, end of year | $ |
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